Analyse ABC: Définition
L’analyse ABC est une méthode de classement qui permet à une entreprise de prioriser ses ressources. Elle sert à organiser ses articles, fournisseurs ou clients en trois catégories, selon leur poids économique.
Elle s’appuie sur un principe simple : tous les éléments n’ont pas la même importance. En général, 20 % des produits ou fournisseurs représentent 80 % de la valeur totale. Ce phénomène s’appelle le principe de Pareto. De cette façon, l’entreprise peut consacrer plus d’attention aux éléments qui ont le plus d’impact, et gagner en efficacité dans ses décisions quotidiennes.
Les étapes de la méthode ABC
Étape 1 : Collecter les données
Pour appliquer l’analyse ABC, on doit tout d’abord collecter certaines informations clés :
- Pour les stocks : liste des articles, prix unitaire, quantité consommée ou vendue par an.
- Pour les achats : montant total dépensé par fournisseur ou par produit.
- Pour les clients : chiffre d’affaires généré par chaque client.
Étape 2 : Calculer la valeur annuelle de chaque élément
Pour ce faire, on multiplie le prix unitaire × la quantité annuelle pour chaque produit, fournisseur ou client.
Étape 3 : Classer les éléments du plus important au moins important
Afin d’exécuter cette étape, on commence d’abord par trier tous les éléments par ordre décroissant de valeur annuelle. Ensuite on calcule le poids de chaque élément par rapport au total général (en %). Et enfin on calcule ensuite le cumul des pourcentages.
Étape 4 : Classer en 3 catégories
Une fois les cumuls calculés :
- Catégorie A : les 20 % d’éléments qui représentent environ 70 à 80 % de la valeur totale.
- Catégorie B : les 30 % suivants, représentant environ 15 à 25 % de la valeur.
- Catégorie C : les 50 % restants, représentant environ 5 % de la valeur.
Importane de l'analyse ABC dans la gestion des stocks
L’analyse ABC aide à prioriser la gestion des stocks selon la valeur des articles. En effet, cette approche permet de réduire les coûts de stockage et d’assurer la disponibilité des produits essentiels à la production.
Pour mieux comprendre :
- Les produits de la catégorie A nécessitent un suivi rigoureux, car ils coûtent cher et ont un fort impact financier.
- Les produits de la catégorie B demandent un contrôle modéré.
- Les produits de la catégorie C peuvent être gérés plus simplement, avec moins de fréquence ou de précision.
Exemple simple
Par exemple une entreprise vend 10 produits. Voici le classement après analyse ABC :
| Produit | Valeur annuelle | % sur total | Catégorie |
|---|---|---|---|
| Produit 1 | 10 000 € | 40 % | A |
| Produit 2 | 6 000 € | 24 % | A |
| Produit 3 | 3 000 € | 12 % | B |
| Produit 4 | 2 000 € | 8 % | B |
| Produit 5 | 1 000 € | 4 % | C |
| Produits 6–10 | 1 000 € en tout | 4 % | C |
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