Time to market : Definition
Le time to market correspond au temps nécessaire pour transformer une idée en un produit ou un service réellement disponible pour les clients. En d’autres termes, il mesure le délai entre le début d’un projet et son lancement sur le marché.
Plus le time to market est court, plus l’entreprise agit rapidement face aux attentes clients et à la concurrence.
Méthode de calcul du time to market
Le calcul du time to market reste simple. Il consiste à mesurer la durée entre le démarrage du projet et la mise à disposition du produit ou du service.
Time to market = Date de lancement – Date de début du projet
Il faut prendre en considération que le point de départ peut varier selon les entreprises. Par exemple, certaines comptent à partir de l’idée validée, tandis que d’autres partent du lancement du développement. L’essentiel reste d’utiliser la même référence pour comparer les projets dans le temps.
Comment analyser le time to market ?
Analyser cet indicateur revient à comprendre pourquoi un projet prend plus ou moins de temps. Il faut, d’abord, découper le projet en étapes claires : conception, validation, réalisation, tests et lancement. C’est ainsi qu’il devient possible d’identifier les phases qui ralentissent l’ensemble du processus.
Le time to market est un outil d’amélioration continue. En effet, son analyse met souvent en évidence des freins organisationnels, comme des décisions tardives ou un manque de coordination. Cela permet à l’entreprise de détecter efficacement les anomalies et de réduire les délais.
Quelles sont ses utilités stratégiques ?
Dans la gestion d’entreprise, cet indicateur joue un rôle stratégique majeur, car il influence directement la capacité à agir rapidement.
D’une part, il permet de saisir une opportunité de marché au bon moment, tout en prenant de l’avance sur la concurrence. D’autre part, il limite les coûts liés aux processus trop longs ou trop complexes en réduisant la durée des projets.
De plus, lorsque le time to market reste maîtrisé, la satisfaction client s’améliore, puisque l’offre arrive plus vite et répond mieux aux attentes.
Pour résumer, cet indicateur contribue, à la fois, à la performance globale, à l’agilité opérationnelle et à la compétitivité de l’entreprise.
Exemple simple pour mieux comprendre
Imaginons une entreprise qui décide de lancer une nouvelle fonctionnalité logicielle, afin de répondre à un besoin identifié chez ses clients.
Le projet démarre en janvier et, après plusieurs phases de développement et de tests, la fonctionnalité devient disponible en avril. Dans ce cas précis, le time to market s’élève donc à 3 mois.
Cependant, en réduisant les délais de validation interne, l’entreprise parvient, lors du projet suivant, à lancer la fonctionnalité en seulement 2 mois. Elle gagne, donc, du temps, tout en devançant ses concurrents, et crée plus rapidement de la valeur sur le marché.
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